為推動公司長遠發(fā)展，提高各公司的工作熱情與質(zhì)量，同時對過去一年在各公司各項目上做出突出貢獻的先進集體和先進個人進行表彰，增強每個員工信心，提振士氣，鼓足新一年發(fā)展的干勁，集團公司于4月15號在泰安美侖國際酒店二樓隆重舉行瑞麗金康物業(yè)集團2023年一季度管理大例會暨2022年度總結(jié)表彰大會。

  集團董事長鄭民、集團黨委書記，總經(jīng)理宋兆巖、山東集結(jié)號保安公司總經(jīng)理鄒吉偉、審計中心主任盛善利、泰城物業(yè)公司總經(jīng)理邱風(fēng)海、省內(nèi)物業(yè)公司總經(jīng)理鄭偉、蘇皖分公司總經(jīng)理馬總、集團工會副主席、督察部部長趙會等、分公司各項目經(jīng)理、主管、保安隊長和員工代表共計80余人，共同參加了本次會議。集團總經(jīng)理宋兆巖主持召開會議。

按照慣例，會議在激昂的全體員工背誦《企業(yè)文化》中正式拉開序幕......

生日禮物

頒發(fā)2022年度第三、四季度和2023年一季度過生日人員禮物

新員工自我介紹

各分公司新入職管理人員上臺自我介紹

宣讀表彰決定

集團總經(jīng)理宋兆巖宣讀《表彰決定》

    榮耀時刻  榜樣引領(lǐng)

    員工135人

工會積極分子18人

黨員10人

管理人員34人

模范管理人員11人

先進單位15個

合伙人分紅兌現(xiàn)30多萬現(xiàn)金紅包

講評培訓(xùn)   提高品質(zhì)

督察部

督察部部長趙會對各公司檢查問題講評

財務(wù)部

財務(wù)高宗玲培訓(xùn)財務(wù)基礎(chǔ)知識

人力資源

人事專員劉帥培訓(xùn)安全保險知識

  董事長鄭民精彩講話    領(lǐng)導(dǎo)寄語  共譜新篇

            （董事長鄭民講話內(nèi)容如下：）

今天是我們集團公司非常重要的一天，是一季度大例會同時也是我們集團2022年度總結(jié)表彰大會，下面我講三個問題：

一、算好兩筆賬：

1、一個是算好項目經(jīng)營賬。

我們有的項目負責(zé)人不算賬，漲錢、換服裝等等，尤其是采購大型設(shè)備，不算賬，亂投入，項目不掙錢，一核算還有賠錢！

2、一個是算好項目進駐賬。

我們公司成立7個年頭，我們有的項目就是因為我們不會算賬，從一開始進駐就賠錢，干了6年，還一直在賠著呢，所以如果我們考察項目，從一開始就出了問題， 后續(xù)就非常麻煩！還有公司各類辦公租賃費、行管人員工資保險、管理費，員工福利等等，后續(xù)支出也很大，根本入不敷出！

二、防范兩個風(fēng)險：

1、防范管理風(fēng)險。

我們要把公司的短板補上漏洞補上，今天管理人員簽署的文件，也是防止出現(xiàn)泄密、貪污、挪用、吃空餉、吃里扒外等風(fēng)險，我相信所有的人，但必要的風(fēng)險管控還是要有的！公司就是要創(chuàng)造出一套法制化自動運轉(zhuǎn)系統(tǒng)！

2、防范勞動風(fēng)險。

所謂勞動風(fēng)險就是員工勞動合同和工傷風(fēng)險規(guī)避的問題，否則一個不注意就會損失非常大！

三、落實好兩個制度：

1、繼續(xù)落實好全員股份制。

全員股份制解決了增量問題，我們已經(jīng)看到了想要的成果。許多人已經(jīng)拿到了自己想要的，與公司共進退。

2、有計劃的開展目標責(zé)任制試點工作。

剛才講過全員股份制解決了增量問題，但存量問題還沒有徹底解決，下一步有序開展項目目標責(zé)任制落地！讓更多想干事能干事干成事的人能拿到錢！

董事長還語重心長的專門談了一下心得：控制好自己的情緒，定好位扮好不同的角色。分別對“情分”、“本份”、“緣分”進行了解讀，引用馬云的話做為總結(jié)：改變別人很難，改變自己也很難，但只有改變自己才有希望，才有出路！

春暖花開   開啟海南之旅

海南雙飛七天國內(nèi)游學(xué)團

4月16日下午三點，瑞麗金康物業(yè)集團國內(nèi)游學(xué)管理人員24人，開啟為期7天的海南豪華旅游，美好之旅，敬請期待！

請觀看會議剪影2023.4.15

使命呼喚擔(dān)當(dāng)

奮斗開創(chuàng)未來

2023，瑞麗金康

逐浪新篇，拾級而上，奮楫篤行！